網(wǎng)絡(luò)公司必須了解的設(shè)計有幾點建議

發(fā)布時間：2016-12-14 02:15:34瀏覽次數(shù):

網(wǎng)絡(luò)公司必須了解的設(shè)計有幾點建議

1、擁抱應(yīng)戰(zhàn)

　　再規(guī)劃并不是要你徹底改動商品。我知道許多規(guī)劃師都面對這種狀況，商品現(xiàn)已發(fā)行很久了，用戶如今也用得很順手。假如讓他們切換到一個全新的體系，他們就得花時刻去學(xué)習(xí)如何運用。

　　不要畏縮。擁抱應(yīng)戰(zhàn)，而且去支撐用戶。盡你所能，用任何方法改善用戶體會，而不是請求人們?nèi)ミ\用一個全新的體系。

　　2、了解數(shù)據(jù)的主要性

　　提出你的再規(guī)劃主意的最好時機是——你握有令人信服的數(shù)據(jù)。你有沒有想過為何你再規(guī)劃的主意會被回絕？這聽起來很熟悉對吧。

咱們的規(guī)劃團隊通常不會重視于再規(guī)劃的這個點，他們更重視于發(fā)開新功用。他們也許會問：為何咱們需求再規(guī)劃？我可沒看到任何疑問。你斷定再規(guī)劃會比如今的規(guī)劃非常好嗎？是不是值得投入時刻和精力？

　　假如你了解數(shù)據(jù)的主要性，你提出對項目進行再規(guī)劃的提議被接收的也許性就會添加。反之，假如沒有令人信服的數(shù)據(jù)，也就不要太期待你能改動決議計劃者的主意。

　　3、運用數(shù)據(jù)——并讓它們有壓服力

　　要開端進行再規(guī)劃，你需求數(shù)據(jù)和一系列詳細清晰的疑問，來支撐你的再規(guī)劃主意。

　　舉個比如，有一次我需求壓服大家，咱們的的確確需求完整地再規(guī)劃CRM聯(lián)系人列表視圖，而不是說只是進行迅速迭代改善。所以我經(jīng)過拜訪商品的在線社區(qū)，查找有關(guān)疑問和主張來搜集數(shù)據(jù)，然后對這些反應(yīng)進行分類并發(fā)掘疑問，這以后我才和商品司理評論我的主張和主意。只需在用數(shù)據(jù)裝備我的主意后，我才干開端再規(guī)劃一個項目。

　　4、確保開發(fā)者的參加

　　假如沒有開發(fā)者，你的規(guī)劃無法實施，所以必定要讓他們從一開端就參加進來。我知道制作主意是很令人興奮的，可是比及最終，你被奉告，“將會有”開發(fā)人員參加到你的項目，然后就沒有然后了。在曩昔，我參加過一些最終不了了之的項目，由于我以為領(lǐng)導(dǎo)跟我相同垂青這件事，但是并不是這么。所以到后來，在開端項目之前，我有必要確保必定會有開發(fā)者會參加到我的項目，而且準確了解他們將參加哪個有些。

與領(lǐng)導(dǎo)多交流，了解你如今的所在位置和你項目的規(guī)模。畢竟你不行能在徹底脫離外界影響的狀況下進行再規(guī)劃。

5、將你的主意可視化

　　強你再規(guī)劃的主意可視化，使得那些不理解規(guī)劃的人員也能夠了解。通常關(guān)于我的再規(guī)劃項目，我都會畫許多草圖，來斷定最好idea。

　　6、進行用戶測驗

　　下面是進行用戶測驗的清單：

　　預(yù)備原型：不管是在線的仍是離線的，親身操作的或遠程的。

　　了解方針：你需求創(chuàng)立你的用戶測驗方針，而且寫下你需求問詢的疑問。

　　招募參加者：你不行能在沒有參加者的狀況下來進行用戶測驗。確保參加者契合你這次研討的方針方針（年紀，人物，網(wǎng)絡(luò)運用狀況等等）

　　原型預(yù)測驗：為了正式測驗中會呈現(xiàn)一些為難狀況，確保先跟搭檔或兄弟先預(yù)演一下用戶測驗，以確保一切都正常作業(yè)。

　　剖析數(shù)據(jù)：不要忘掉跟你的團隊共享你的發(fā)現(xiàn)，而且突出主要的疑問。

　　創(chuàng)立陳述：用戶測驗陳述能夠幫助團隊中的每個人了解你的再規(guī)劃進度。它需求表達你完結(jié)了哪些功用和你接下來的計劃。

　　你也許以為上面這個清單太長了。盡管你不必定要負責(zé)用戶研討的作業(yè)，可是無論怎樣，畫一些時刻來學(xué)習(xí)和吸收用戶研討團隊的內(nèi)容是很有價值的。由于假如當(dāng)他們需求處理別的作業(yè)時，你也許需求自個接收用戶研討的職責(zé)，而且自個完結(jié)它們。

　　7、運用規(guī)劃準則

　　在各個規(guī)劃階段都也許會呈現(xiàn)規(guī)劃窘境。比如說有的時分我不能想了解應(yīng)當(dāng)優(yōu)先思考efficiency仍是clarity。

　　根據(jù)咱們團隊自個的準則，clarity永遠是第一位的。所以我決定將Clarity的優(yōu)先級置于最高。這就意味著我有必要確保用戶在開端履行任何任務(wù)之前，都能夠輕松地環(huán)視發(fā)現(xiàn)信息。只需體系供給準確的反應(yīng)，用戶就不會太介懷額定的點擊次數(shù)。

　　假如你在進行規(guī)劃決議計劃時遇到困難，莫慌，利用好你團隊的規(guī)劃準則。規(guī)劃準則通常因商品而異，沒有徹底固定的規(guī)則。假如你的團隊如今還沒有任何觸及準則，請上DesignPrinciplesFTW找找靈感。

　　8、遵從開發(fā)周期

　　你需求耐心腸對待商品開發(fā)的每一個階段：研討，規(guī)劃，開發(fā)和測驗。比如說，我經(jīng)過用戶測驗驗證了我的再規(guī)劃，用戶給出了能夠幫助咱們提高的反應(yīng)。然后我就將這些反應(yīng)使用到了后續(xù)迭代當(dāng)中。

　　每個再規(guī)劃項目都應(yīng)當(dāng)遵從開發(fā)周期：剖析用戶數(shù)據(jù)，改善規(guī)劃，構(gòu)建新規(guī)劃，再次測驗，界說和剖析新發(fā)現(xiàn)，持續(xù)后續(xù)過程和迭代規(guī)劃。

　　9、成為自個的倡導(dǎo)者

　　在項目中作業(yè)時，你也許也遇到過這種場景：你的規(guī)劃決議計劃不被商品司理所認可。在這種狀況下你應(yīng)當(dāng)怎么做？

　　請站起來為表達自個的主意，用數(shù)據(jù)來裝備你的idea，并爭奪你團隊的支撐。作為規(guī)劃師，你的方針不是讓老板快樂。你的方針是為用戶發(fā)明非常好的體會，發(fā)明非常好的商品，發(fā)明更多商業(yè)價值。

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